<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<rdf:RDF
    xmlns="http://purl.org/rss/1.0/"
    xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#"
    xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
    xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">
    <channel rdf:about="http://sheshdeh.mihanblog.com/post/rss">
        <title>کارشناسی ارشد مدیریت مالی</title>
        <description>این وبلاگ  در نظر دارد که با موضوعات و منابع مهم و جدیدترین متد های روز در خدمت شما عزیزان باشد. 
این وبلاگ با کمک به بچه های کنکور کارشناسی ارشد مدیریت مالی قصد در خدمت رسانی به کنکوری های عزیز را دارد.
زندگی صحنه یکتا هنرمندی ماست        هرکسی نغمه خود خواند و از صحنه رود

صحنه پیوسته به جاست خرم               آن نغمه که مردم بسپارند به یاد.
</description>
        <link>http://sheshdeh.mihanblog.com</link>
       <dc:date>2012-05-23T19:33:02+01:00</dc:date>
        <items>
            <rdf:Seq>
                <rdf:li rdf:resource="http://sheshdeh.mihanblog.com/post/75"/>
                <rdf:li rdf:resource="http://sheshdeh.mihanblog.com/post/73"/>
                <rdf:li rdf:resource="http://sheshdeh.mihanblog.com/post/70"/>
                <rdf:li rdf:resource="http://sheshdeh.mihanblog.com/post/72"/>
                <rdf:li rdf:resource="http://sheshdeh.mihanblog.com/post/69"/>
                <rdf:li rdf:resource="http://sheshdeh.mihanblog.com/post/67"/>
                <rdf:li rdf:resource="http://sheshdeh.mihanblog.com/post/61"/>
                <rdf:li rdf:resource="http://sheshdeh.mihanblog.com/post/65"/>
                <rdf:li rdf:resource="http://sheshdeh.mihanblog.com/post/62"/>
                <rdf:li rdf:resource="http://sheshdeh.mihanblog.com/post/27"/>
                <rdf:li rdf:resource="http://sheshdeh.mihanblog.com/post/59"/>
                <rdf:li rdf:resource="http://sheshdeh.mihanblog.com/post/57"/>
                <rdf:li rdf:resource="http://sheshdeh.mihanblog.com/post/21"/>
                <rdf:li rdf:resource="http://sheshdeh.mihanblog.com/post/60"/>
                <rdf:li rdf:resource="http://sheshdeh.mihanblog.com/post/58"/>
            </rdf:Seq>
        </items>
    </channel>
    <item rdf:about="http://sheshdeh.mihanblog.com/post/75">
        <dc:format>text/html</dc:format>
        <dc:date>2012-05-17T05:41:29+01:00</dc:date>
        <dc:source>sheshdeh.mihanblog.com</dc:source>
        <dc:creator>رامین </dc:creator>
        <title>نتایج اولیه آزمون ورودی تحصیلات تکمیلی (دوره‌های کارشناسی ارشد ناپیوسته داخل) سال1391</title>
        <link>http://sheshdeh.mihanblog.com/post/75</link>
        <description>



&lt;div class=&quot;story-body&quot;&gt;
        &lt;div class=&quot;bodytext&quot;&gt;
            &lt;p&gt;&lt;font size=&quot;2&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family: Tahoma; &quot;&gt;سازمان سنجش آموزش كشور 
بدین وسیله به اطلاع&amp;nbsp; كلیه داوطلبان شركت كننده در آزمون ورودی تحصیلات 
تكمیلی (دوره‌های كارشناسی ارشد ناپیوسته داخل) سال 1391 می‌رساند كه 
كارنامه نتایج اولیه آزمون مذكور&amp;nbsp; اواخر هفته آینده بر روی سایت اینترنتی 
این سازمان به نشانی &lt;/span&gt;&lt;a href=&quot;http://www.sanjesh.org/&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family: Tahoma; &quot;&gt;www.sanjesh.org&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-family: Tahoma; &quot;&gt;&amp;nbsp;
 قابل مشاهده خواهد بود و داوطلبان برای دسترسی به نتیجه آزمون خود لازم 
است شماره داوطلبی یا شماره پرونده و هم چنین مشخصات شناسنامه ای خود (نام 
خانوادگی و نام ، شماره شناسنامه و تاریخ تولد) را وارد نمایند. ضمناً :&lt;br&gt;
1ـ دفترچه راهنمای انتخاب رشته‌های تحصیلی (دفترچه شماره 2)&amp;nbsp; این آزمون كه 
شامل شرایط، ضوابط و ظرفیت پذیرش رشته‌ها می‌باشد، از روز چهارشنبه 3/3/91 
در سایت اینترنتی این سازمان قابل دسترس خواهدبود. آن دسته از داوطلبانی كه
 مجاز به انتخاب رشته‌های تحصیلی می‌شوند&amp;nbsp; درصورت تمایل به دریافت اصل 
دفترچه راهنمای انتخاب رشته‌های تحصیلی (دفترچه شماره 2)، می‌توانند از روز
 شنبه6/3/91 لغایت روز سه شنبه 9/3/91 به مراكز پستی شهرستان محل اقامت خود
 مراجعه ونسبت به دریافت آن اقدام نمایند.&lt;br&gt;
2ـ به داوطلبان مجاز به انتخاب رشته‌های تحصیلی آزمون كارشناسی ارشد 
ناپیوسته سال&amp;nbsp; 1391 توصیه می‌شود، ابتدا نسبت به تهیه و مطالعه دقیق دفترچه
 راهنمای انتخاب رشته‌های تحصیلی (دفترچه شماره2) اقدام نموده و كد رشته 
محل‌های مورد نظر خود (حداكثر 100 كد رشته محل) را از میان كد رشته‌ 
امتحانی مجاز و یا كد رشته‌های امتحانی مجاز انتخاب و كد رشته‌ محلهای 
انتخابی را ابتدا به ترتیب اولویت علاقه مرتب نمایند و پس از آن كد 
رشته‌های انتخابی را در فرم پیش نویس (فرم پیش‌نویس در دفترچه راهنمای 
شماره 2 چاپ شده است) به ترتیب علاقه به كد رشته محل‌های انتخابی درج و پس 
از اطمینان از صحت كد رشته محل‌های انتخابی، در محدوده زمانی كه از ساعت 9 
صبح روز پنج شنبه 4/3/91 لغایت ساعت 24روز سه شنبه مورخ 9/3/91 می‌باشد. 
برای انتخاب رشته به سایت سازمان مراجعه و با وارد كردن اطلاعات كارت 
اعتباری ثبت نام و یا شماره پرونده و كد رهگیری ثبت نام اولیه، نسبت به ثبت
 كد رشته‌ محلهای انتخابی و تكمیل فرم مذكور در مدت زمانی كه در نظر گرفته 
شده، اقدام نمایند. بدیهی است پس از تایید نهایی كد رشته‌ محل‌های انتخابی 
توسط داوطلب، رمز 15 حرفی توسط سیستم به عنوان رسید در&amp;nbsp; اختیار داوطلب قرار
 داده خواهد شد. &lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;&lt;div style=&quot;text-align: center;&quot; class=&quot;dsource&quot;&gt;&lt;font size=&quot;2&quot;&gt;روابط عمومی سازمان سنجش آموزش کشور&lt;/font&gt;&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;
    &lt;/div&gt;










</description>
    </item>
    <item rdf:about="http://sheshdeh.mihanblog.com/post/73">
        <dc:format>text/html</dc:format>
        <dc:date>2012-05-16T07:39:41+01:00</dc:date>
        <dc:source>sheshdeh.mihanblog.com</dc:source>
        <dc:creator>رامین </dc:creator>
        <title>معنای رنگ ها در فرهنگ های مختلف</title>
        <link>http://sheshdeh.mihanblog.com/post/73</link>
        <description>&lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;line-height: normal;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size: 12pt; font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;;&quot; lang=&quot;FA&quot;&gt;نمادها،
 نشانه هایی هستند که در هر فرهنگ وجود دارند و به صورت رنگ، عدد، شکل و 
غیره خودنمایی می کنند. رنگ ها در فرهنگ های مختلف مفاهیم سمبولیک متفاوتی 
را انتقال می دهند. در این متن به معانی چند رنگ در فرهنگ های مختلف از 
لحاظ کاربردهایی که می تواند برای شرکت ها جهت فعالیت در بازارهای خارجی 
داشته باشد می پردازیم. چون در بازارهای خارجی انتخاب رنگ ها بایستی بر 
اساس حس زیبایی شناسی فرهنگ خریدار باشد و نه فرهنگ فروشنده.&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;line-height: normal; text-align: right;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size: 12pt; font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;;&quot; lang=&quot;FA&quot;&gt;&lt;strong style=&quot;background-color: rgb(0, 0, 0);&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color: #ffffff;&quot;&gt;رنگ سفید&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;،
 در کشورهای غربی رنگ تولد است و هم چنین نمایان گر وقایع شیرین زندگی است 
که به صورت جشن ظاهر می شود.&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;img src=&quot;http://www.architecture411.com/common/notes/2/ColorWheel.gif&quot; alt=&quot;&quot; height=&quot;246&quot; width=&quot;246&quot;&gt;&amp;nbsp; &lt;br&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;line-height: normal;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size: 12pt; font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;;&quot; lang=&quot;FA&quot;&gt;در
 حالی که در چین نشانه عزاداری است. از طرف دیگر رنگ سیاه در کشورهای غربی 
نشانه عزاداری است (شاید به دلیل ارتباطی که با تاریکی شب دارد).&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;line-height: normal;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size: 12pt; font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;;&quot; lang=&quot;FA&quot;&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style=&quot;color: #ff0000;&quot;&gt;رنگ قرمز&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;، رنگ خون است که بستگی به فرهنگ ملل تعبیری جداگانه می تواند داشته باشد (به معنای زندگی چون &lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt;&quot; lang=&quot;FA&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color: #000000;&quot;&gt;خون &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-size: 12pt; font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;;&quot; lang=&quot;FA&quot;&gt;ماده
 حیاتی است که باعث زندگی می شود و به معنای مرگ چون خون نشانه ای از جراحت
 و رنج است). در چین، رنگ قرمز، نشانه فال نیک و در ترکیه نشانه مرگ است.&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;line-height: normal;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;; font-size: 12pt;&quot; lang=&quot;FA&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color: #339966;&quot;&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style=&quot;background-color: #ffffff;&quot;&gt;رنگ سبز&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-size: 12pt; font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;;&quot; lang=&quot;FA&quot;&gt;در
 آمریکا&amp;nbsp; نشاط و سلامت و تازگی را تداعی می کند، در حالی که همین رنگ را در
 کشورهایی که جنگل های فراوان دارند، با بیماری ارتباط می دهند. رنگ سبز 
رنگ دلخواه اعراب نیز هست. در حالی که در برخی از مناطق اندونزی این رنگ، 
رنگ منفی به حساب می آید. در ژاپن رنگ سبز معرف تکنولوژی بالاست، در حالی 
که در آمریکا تجهیزات الکترونیکی سبز رنگ مردم را فراری می دهد. &lt;/span&gt;&lt;/p&gt;
&lt;span style=&quot;font-size: 12pt; font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;;&quot; lang=&quot;FA&quot;&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style=&quot;background-color: rgb(255, 255, 255);&quot;&gt;رنگ سیاه&lt;/span&gt; &lt;/strong&gt;رنگ
 جهانی برای عزاداری نیست. در برخی از کشورهای آسیایی رنگ عزا، رنگ سفید 
است. در برزیل رنگ بنفش و در مکزیک رنگ زرد و در ساحل عاج رنگ قرمز تیره 
رنگ عزا هستند. از نظر آمریکایی ها رنگ آبی، رنگ مردانه است در حالی که در 
بریتانیا و یا فرانسه بیشتر رنگ قرمز رنگ مردانه به شمار می رود، در آمریکا
 رنگ صورتی رنگ زنانه است در حالی که در بسیاری از کشورهای دیگر رنگ زرد 
زنانه است&lt;/span&gt;


</description>
    </item>
    <item rdf:about="http://sheshdeh.mihanblog.com/post/70">
        <dc:format>text/html</dc:format>
        <dc:date>2012-04-25T07:14:16+01:00</dc:date>
        <dc:source>sheshdeh.mihanblog.com</dc:source>
        <dc:creator>رامین </dc:creator>
        <title>ماتسوشیتا ( نویسنده کتاب&quot; نه برای لقمه‌ای نان&quot;)</title>
        <link>http://sheshdeh.mihanblog.com/post/70</link>
        <description>

ماتسوشیتا در 20 سالگی پس از چندین سال سیم‌کشی برق و در حالی که تنها چهار کلاس سواد داشت، کار خود را با &quot;100 ین&quot; سرمایه و با تاسیس یک کارگاه کوچک با کمک همسرش و برادر همسرش شروع کرد. پس از مدتی تولید و سعی در ابداع وسایل الکتریکی، ثبت نام تجاری با مارک &quot; ناسیونال &quot; را انجام داد. در 1923 در سالگرد تاسیس شرکتش یک برنامه بلندمدت 250 ساله را اعلام کرد ( 25 برنامه 10ساله ) و ... اما پس از جنگ جهانی دوم در سال 1947 به‌جای استراحت در دوران بازنشستگی، بطور کامل ورشکست شد. شرکتش را مصادره کردند و کارخانه‌هایش در دیگر کشورها نیز توسط همان کشورها، تصرف شد...&lt;br&gt;&lt;br&gt;داستان زندگی ماتسوشیتا به قدری زیبا، جذّاب و پر فراز و نشیب است که در ارزیابی شتابزده و کم‌‌حوصله‌ی دوستان، مجال پرداختنش نیست، اما بشنوید از پیرمردی حدوداً هشتاد ساله به نام توشیکو (Toshihiko&amp;nbsp; Kitaura) که &quot;اکنون&quot; مشغول طّی دوره دکترای ساخت غشا است.(!)&lt;br&gt;&lt;br&gt;52 سال پیش در دانشگاه کوبه فارغ التحصیل شده است. پس از آن به مدت 45 سال در شرکت NITTOD ENCO کار کرده است. یک شرکت بسیار بزرگ که فقط در ژاپن 50 شعبه دارد. توشیکو طی مدت 45 سال در زمینه ساخت Membrane (غشا) جهت تصفیه آب فعالیت کرده است. پس از بازنشستگی مدتی در خانه بوده و به تعبیر خودش احساس بطالت می‌کند. لذا به شرکت MEISUI می‌رود و به عنوان مشاور طرح‌های آن شرکت فعال می‌شود. طی هفت سال گذشته که مشاور این شرکت بوده و از یک سال و نیم پیش تصمیم گرفت دوره‌ی دکترای خود را شروع کند. &lt;br&gt;&lt;br&gt;ماتسوشیتا در &quot;نه برای لقمه‌ای نان &quot; می‌گوید: &quot;من در 90 سالگی‌ام؛ ولی هر روز صبح این شعر را با خود زمزمه می‌کنم:&lt;br&gt;جوانی، جوانی در دل است&lt;br&gt;جوانی برای آنانکه پر از ایمان و امید هستند، جاودان است.&lt;br&gt;و چالش‌های هر روز تازه را،&lt;br&gt;با دلیری و اعتماد، شاد باش می‌گویند و می‌پذیرند...&lt;br&gt;&lt;br&gt;&quot;نه برای لقمه‌ای نان &quot; نام کتاب معروفِ &quot;ماتسوشیتا&quot; بنیانگذار شرکت &quot;پاناسونیک&quot; است. ماتسوشیتا را درخشان‌ترین کارآفرین قرن بیستم می‌دانند. در میان کارآفرینانی همچون هوندا، &quot;اکیوموریتا&quot; بنیانگذار شرکت سونی1 ؛ &quot;کیشیرو تویودا&quot; بنیانگذار شرکت تویوتا 2 و ... امّا جایگاه ماتسوشیتا از سایر هم‌قطارانش متمایز است. او یکی از چهره‌های اصلی در هدایت معجزه‌ی اقتصادی ژاپن پس از جنگ جهانی دوم بود. محصولات شرکت &quot;پاناسونیک&quot; میلیاردها نفر را در سراسر دنیا صاحب لوازم برقی خانگی کرد و پیش از مرگش در سال 1989 کمتر سازمانی روی کره‌ی خاکی مشتریانی بیشتر از او داشت.&amp;nbsp;&lt;p&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;img src=&quot;http://matsushita-library.jp/en/history/img/pic01.jpg&quot; alt=&quot;&quot;&gt;&lt;/p&gt;






</description>
    </item>
    <item rdf:about="http://sheshdeh.mihanblog.com/post/72">
        <dc:format>text/html</dc:format>
        <dc:date>2012-04-18T10:43:44+01:00</dc:date>
        <dc:source>sheshdeh.mihanblog.com</dc:source>
        <dc:creator>رامین </dc:creator>
        <title>برند چیست ؟</title>
        <link>http://sheshdeh.mihanblog.com/post/72</link>
        <description>


&lt;p dir=&quot;rtl&quot;&gt;&lt;img src=&quot;http://manigroup.ir/wp-content/uploads/2009/08/wwwmanigroup9.ir&quot; alt=&quot;&quot; height=&quot;300&quot; width=&quot;400&quot;&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p dir=&quot;rtl&quot;&gt;یک نام،اصطلاح،علامت،سمبل یا طرح و یا ترکیبی از آنهاکه قصد 
آن مشخص کردن کالاو خدمات یک فروشنده و یا گروهی از فروشنده ها و نیز تفاوت
 گذاری بین آنها میان سایر رقباست.&lt;/p&gt;
&lt;p dir=&quot;rtl&quot;&gt;&amp;nbsp;به طور کلی برند ها به چهار دسته تقسیم می شوند :&lt;/p&gt;
&lt;p dir=&quot;rtl&quot;&gt;۱- برند انفرادی :&lt;/p&gt;
&lt;p dir=&quot;rtl&quot;&gt;یک شرکت ممکن است بر اساس سیاستی تصمیم بگیرد.برندهای مشخصی را برای هر یک از محصولات خود اقتباس کند .&lt;/p&gt;
&lt;p dir=&quot;rtl&quot;&gt;۲- برند فامیلی :&lt;/p&gt;
&lt;p dir=&quot;rtl&quot;&gt;برنده های فامیلی به یک سر ی از محصولات خاص محدود می 
شود.اصطلاح برند فامیلی رجوع می کند به یک نام تجاری &amp;nbsp;&amp;nbsp;Brand Name که یک 
شرکت برای یک سری از محصولاتش اقتباس می کند.&lt;/p&gt;
&lt;p dir=&quot;rtl&quot;&gt;۳- برند شرکتی &amp;nbsp;&amp;nbsp;Company Brand&lt;/p&gt;
&lt;p dir=&quot;rtl&quot;&gt;ما ممکن است براس همه محصولات اسم شرکت کننده&amp;nbsp; یا تولید کننده
 را بگذاریم.وقتی یک شرکت تولید کننده محصولات متعددی می باشد این نوع برند
 شرکتی استفاده می شود. برای مثال نساجی تاتا ( نساجی مازندران ) محصولات 
مهندسی ، شیمیایی و غیره.&lt;/p&gt;
&lt;p dir=&quot;rtl&quot;&gt;۴- ترکیبی از همه Combination Divice &amp;nbsp;&lt;/p&gt;
&lt;p dir=&quot;rtl&quot;&gt;محصولات اسامی خودشان را دارند و برند شرکتی مشخص می کند که 
شرکت همه محصولات را تولید می کند. مثل (تاج شرکت تاتا ) یا (تاژ شرکت 
بهداد )&lt;/p&gt;
&lt;p dir=&quot;rtl&quot;&gt;&lt;img src=&quot;http://manigroup.ir/wp-content/uploads/2009/08/wwwmanigroup8.ir&quot; alt=&quot;&quot; height=&quot;300&quot; width=&quot;300&quot;&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p style=&quot;text-align: center; color: rgb(102, 51, 102);&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;&lt;strong&gt;خصوصیات یک برند خوب:&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p dir=&quot;rtl&quot;&gt;۱- برند می بایست چیزی از هدف تولید محصول ،کیفیت آن،منافع آن،استفاه های آن و طرز عمل آنو غیره پیشنهاد کند.&lt;/p&gt;
&lt;p dir=&quot;rtl&quot;&gt;۲- برند باید ساده ،کوتاه و دارای تلفظ ساده بوده و به خاطر 
سپردن آن آسان باشد. برای مثال ،لوکس، ژیلت ،بی بی سی ،نایک ،مگی،بیک، و …&lt;/p&gt;
&lt;p dir=&quot;rtl&quot;&gt;۳- برند باید به سادگی تبلیغ و شناسایی شود&lt;/p&gt;
&lt;p dir=&quot;rtl&quot;&gt;۴- برند باید بخشی از یک حالت و طبیعت دائمی باشد&lt;/p&gt;
&lt;p dir=&quot;rtl&quot;&gt;۵- برند باید ساده و شفاف و جذاب باشد&lt;/p&gt;
&lt;p dir=&quot;rtl&quot;&gt;۶- باید قابل ثبت و حمایت حقوقی باشد&lt;/p&gt;
&lt;p dir=&quot;rtl&quot;&gt;۷- باید مشخص و دقیق باشد&lt;/p&gt;
&lt;p dir=&quot;rtl&quot;&gt;۸- باید دارای صدای لذت بخش درهنگامی که آن را می شنوید باشد.&lt;/p&gt;
&lt;p dir=&quot;rtl&quot;&gt;۹- باید اقتصادی بوده و قابل تولید مجددو تکثیر باشد.&lt;/p&gt;
&lt;p dir=&quot;rtl&quot;&gt;۱۰- باید اصل باشد ( غیر تقلیدی)&lt;/p&gt;
&lt;p dir=&quot;rtl&quot;&gt;۱۱- نباید به چندین گونه تلفظ شود&lt;/p&gt;
&lt;p dir=&quot;rtl&quot;&gt;۱۲- نباید تهاجمی (به کسی یا چیزی)و یا اهانت آمیز باشد&lt;/p&gt;
&lt;p dir=&quot;rtl&quot;&gt;۱۳- باید تصویر خوبی ایجاد کند&lt;/p&gt;
&lt;p dir=&quot;rtl&quot;&gt;۱۴- نباید قدیمی و کهنه باشد&lt;/p&gt;




</description>
    </item>
    <item rdf:about="http://sheshdeh.mihanblog.com/post/69">
        <dc:format>text/html</dc:format>
        <dc:date>2012-04-17T07:09:15+01:00</dc:date>
        <dc:source>sheshdeh.mihanblog.com</dc:source>
        <dc:creator>رامین </dc:creator>
        <title>چهار مدیر برتر و ثروتمند جهان</title>
        <link>http://sheshdeh.mihanblog.com/post/69</link>
        <description>

&lt;span style=&quot;font-family: Tahoma; background-position: 0px 0px; font-weight: 600; &quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family: Tahoma; &quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size: x-small; &quot;&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style=&quot;color: rgb(0, 0, 255); &quot;&gt;1: بیل گیتس&lt;/span&gt;&lt;br&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br&gt;این
 را دیگر همه می‌دانند که ثروتمندترین مرد جهان کسی است که از دانشگاه 
اخراج شد. بیل گیتس به جای اتمام تحصیلات در دانشگاه معتبر‌هاروارد، تصمیم 
گرفت به یک فعالیت پرریسک اشتغال ورزد و تمام وقت خویش را به کسب‌وکار 
کوچکی به نام «مایکرو سافت» اختصاص داد که با کمک هم‌کلاسی خود پل آلن 
تاسیس کردند. گیتس که از رویه‌های موجود منبع دسترسی باز توسعه نرم‌افزار 
رضایت نداشت، تصمیم به پولی کردن سیستم گرفت و درخواست اخلاقی برای منبع 
بسته کرد. او با تغییر قواعد توسعه نرم‌افزار،‌صنعت نرم‌افزار را به نحوی 
که امروزه می‌شناسیم تثبیت نمود.&lt;br&gt;&lt;br&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-family: Tahoma; background-position: 0px 0px; font-weight: 600; &quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family: Tahoma; &quot;&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style=&quot;font-size: x-small; &quot;&gt;&lt;span style=&quot;color: rgb(0, 0, 255); &quot;&gt;2: جک ولش&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;&lt;p style=&quot;text-align: justify; &quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family: Tahoma; background-position: 0px 0px; font-weight: 600; &quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family: Tahoma; &quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size: x-small; &quot;&gt;نشریه
 فورچون در سال 1999 وی را «مدیر قرن» نامید. عمده شهرت خود را مدیون 
بازسازی و سازمان‌دهی شرکت جنرال الکتریک است که سطوح مدیریتی را از 29 سطح
 به 6 سطح کاهش داده، برخی حوزه‌های کسب‌وکار را تعطیل کرده و ‌درصد زیادی 
از زیردستان خویش را اخراج نمود. به‌رغم تاکتیک‌های قوی و بی‌پروای وی (به 
خاطر اخراج تعداد زیادی از کارکنان شرکت، به او «جک نوترونی» مشابه با بمب 
نوترونی لقب داده بودند)، توانست ارزش جنرال الکتریک را از 12‌میلیارد دلار
 به 280‌میلیارد دلار رساند که بزرگ‌ترین افزایش ارزش در هر شرکتی در زمان 
هر مدیرعاملی بوده است.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p style=&quot;text-align: justify; &quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family: Tahoma; background-position: 0px 0px; font-weight: 600; &quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family: Tahoma; &quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size: x-small; &quot;&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style=&quot;color: rgb(0, 0, 255); &quot;&gt;3: هنری فورد&lt;/span&gt;&lt;br&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br&gt;پدر
 خودروهای امروزی،‌ بنیانگذار شرکت خودروسازی فورد‌ و مخترع خط مونتاژ 
متحرک خودرو، رهبر تجاری کاملا غیرمتعارفی بود. هنری فورد با پافشاری بر 
تولید انبوه خودروهای ارزان برای یک بازار گسترده، زمانه خویش و نیز 
سرمایه‌گذاران را به چالش کشاند. او دستمزدی بسیار بیشتر از آنچه مرسوم بود
 به کارکنان شرکت پرداخت که این کار را «مشوق دستمزد» نامید و بدین وسیله 
توانست نیروی کار قوی را جذب و نگه دارد. فورد از «سرمایه‌داری رفاهی» 
حمایت می‌کرد و علاقه غیرمعمولی به وضعیت زندگی کارکنان نشان داد و آنها را
 ملزم به زندگی طبق قوانین تعیین شده در «واحد جامعه‌شناختی» خود می‌کرد، 
به طوری که چگونگی گذراندن ساعات فراغت آنها را مشخص و محدود می‌ساخت. 
ریسک‌های وی نتیجه داد و شرکت فورد به ترسیم چشم‌انداز مدرن شهری کمک کرد.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p style=&quot;text-align: justify;&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family: Tahoma; background-position: 0px 0px; font-weight: 600;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family: Tahoma;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size: x-small;&quot;&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style=&quot;color: rgb(0, 0, 255); &quot;&gt;4: میکائیل دل&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p style=&quot;text-align: justify;&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family: Tahoma; background-position: 0px 0px; font-weight: 600;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family: Tahoma;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size: x-small;&quot;&gt;میکائیل
 دل یکی از مهم‌ترین نوآوران صنعت رایانه شناخته می‌شود که با کاهش واسطه و
 فروش مستقیم رایانه شخصی به مصرف‌کننده، به مصرف‌کنندگان اجازه داد تا با 
تلفن یا نامه، دستگاه‌ها و تجهیزات را سفارش دهند. او که از دانشگاه اخراج 
شد یکی از سه تولیدکننده اصلی رایانه شخصی و یکی از مردان ثروتمند جهان 
است. (اگر ارزش ویژه دارایی‌های وی را مقایسه کنید به نظر می‌آید که دل 
می‌تواند 6 تا 7 دونالد ترامپ را بخرد.) برخی از رقبای دل، به مدل تجاری 
منحصربه‌فرد وی طمع کردند، اما بدون اینکه موفقیتی به‌دست آورند. او القابی
 مثل «مرد سال» را از مجله PC، «مدیر عالی در کسب‌وکار آمریکا» از نشریه 
Worth و «کارآفرین سال» از مجله Inc دریافت کرده است. تارنمای دل کام، یکی 
از بزرگ‌ترین سایت‌های تجارت الکترونیکی مصرفی در فضای مجازی است.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p style=&quot;text-align: justify;&quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;&lt;br&gt;&lt;span style=&quot;font-family: Tahoma; background-position: 0px 0px; font-weight: 600;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family: Tahoma;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size: x-small;&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p style=&quot;text-align: justify; &quot; dir=&quot;rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family: Tahoma; background-position: 0px 0px; font-weight: 600; &quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family: Tahoma; &quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size: x-small; &quot;&gt;&lt;br&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;br&gt;






</description>
    </item>
    <item rdf:about="http://sheshdeh.mihanblog.com/post/67">
        <dc:format>text/html</dc:format>
        <dc:date>2012-04-13T13:41:49+01:00</dc:date>
        <dc:source>sheshdeh.mihanblog.com</dc:source>
        <dc:creator>رامین </dc:creator>
        <title>شیوه مدیریت و رهبری ژاپن </title>
        <link>http://sheshdeh.mihanblog.com/post/67</link>
        <description>




&lt;font size=&quot;2&quot;&gt;سیمای دیگری از مدیریت ژاپنی&lt;br&gt;&lt;/font&gt;&lt;div style=&quot;text-align: center;&quot;&gt;&lt;img src=&quot;http://www.ido.ir/myhtml/article/1386/m09/13860906171.jpg&quot; alt=&quot;&quot; align=&quot;bottom&quot; border=&quot;0&quot; hspace=&quot;0&quot; vspace=&quot;0&quot;&gt;&lt;/div&gt;&lt;p&gt;کارکنان ژاپنی اغلب زیاد مایل نیستند که طرح و برنامه های سطوح بالای 
رهبری را به خاطر ترس از ایجاد تعارض رد کنند و لذا به شدت متقاعد می شوند 
که با گروه تصمیم گیر همخوانی کنند.&lt;br&gt;در شرکتهای ژاپنی غالب تصمیمها در راس سازمان اتخاذ می شود و سپس به سایر قسمتها تحمیل می گردد.&lt;br&gt;برای یک کارمند ژاپنی بسیار اندوه بار خواهد بود که چیزی برخلاف آنچه مدیر ارشد وی در جایگاه بالاتری می داند، اظهار کند.&lt;br&gt;یک کارمند ساده ژاپنی در مقابل مدیر خود نمی ایستد و با او رودررو مخالفت نمی کند.&lt;br&gt;یکی از چشم اندازهای منفی مدیریت ژاپنی نظام استخدامی آن است.&lt;br&gt;ارتقای مبتنی بر ارشدیت در سازمانهای ژاپنی قبل از هرچیز به رشد نسل جدید کارکنان کم تعهد منجر شده است.&lt;br&gt;ژاپنی های جوانی که اجدادشان مشتاقانه ۱۲ ساعت در روز کار می کردند امروز به دنبال مشاغلی هستند که ساعات کار کوتاهتر داشته باشند.&lt;br&gt;مدیریت ژاپنی اکنون می رود که به طور موشکافانه مورد انتقاد قرار گیرد.&lt;br&gt;تاکنون
 در مورد سبکهای رهبری و مدیریت ژاپنی به عنوان بخشی از فنون نوآوری در 
دنیا زیاد بحث شده است. مع هذا، جنبه های دیگری نیز از این فرآیند رهبری 
ژاپنی وجود دارد. در این مقاله با بررسی و بازنگری ادبیات تحقیق، جنبه های 
متفاوت از رفتار رهبری ژاپنی که کمتر مورد تاکید قرار گرفته به تصویر کشیده
 شده است:&lt;br&gt;تجسم گرایی یا ذهنیت گرایی (TATEMAE) در برابر واقع گرایی 
(HONNE) و فشار برای ایجاد هماهنگی و توازن و کاربرد یا کوزا (مافیای 
ژاپنی= YAKUZA ) حلقه های کنترل کیفیت تصمیم گیری، ارتقاء مبتنی بر ارشدیت،
 تحرک و جابجایی محدود درون سازمانی، بازنشستگی اجباری، استفاده از کارکنان
 موقت و پاره وقت و تبعیض قائل شدن علیه زنان، نمونه هایی از این رفتارها 
هستند.&lt;br&gt;امروزه در بسیاری از مطبوعات و جراید مشهور به سبک رهبری ژاپنی 
به عنوان سبک برتر نسبت به سبک رهبری غربی نگریسته شده است. در دهه ۱۹۵۰، 
علامت »ساخت ژاپن« برای هر بیننده چیزی جز خنده و تمسخر برجای نمی گذاشت. 
بازارهای آمریکا مملو از کالاهای نامرغوب ژاپنی بود. اما امروزه کالاهای 
ژاپنی به ویژه در بخش اتومبیل و الکترونیک توجه واحترام همگان را به خود 
جلب کرده است. موفقیت سبک رهبری ژاپنی به کسری درآمد تجاری بین ایالات 
متحده و ژاپن منجر شده است (کاتزنشتاین ۱۹۹۱).&lt;br&gt;بسیاری آشکارا معتقدند 
اگر شرکتهای آمریکایی بخواهند از روشهای ژاپنی اقتباس و تبعیت کنند، باید 
برای تمام مسائل خود راه علاج بیابند، کاری که در گذشته ای نه چندان دور 
شرکتهای آمریکایی مجبور شدند بدان دست یازند. این دیگر یک باور عمومی شده 
است که ماحصل تبعیت شرکتهای آمریکایی از اصول رهبری ژاپنی ، آمریکائیها را 
قادر خواهد ساخت که بهره وری را تدریجاً افزایش دهند و کیفیت و روحیه را 
میان کارکنان بهبود بخشند. ولف (۱۹۸۳) &lt;br&gt;با بررسی مشاهدات، متوجه خلاء و 
نقص در این باور عمومی که منعکس کننده برتری فلسفه رهبری ژاپنی نسبت به 
فلسفه رهبری غربی است، گردید. وی ادعا کرد که این فلسفه نگاهی تحریف آمیز 
به موقعیت واقعی است و این افسانه (فلسفه غالب) توسط صاحبان شرکتهای ژاپنی 
عنوان شده است. ژاپنی ها ایــن افسانه را برای متقاعدکردن غیرژاپنی ها 
مــــی سرایند که فنون رهبری آنها برتر است در صورتی که به واقع این فریبی 
بیش نیست. اگرچه بخشهایی از فلسفه رهبری ژاپنی می تواند در برخی شرکتهای 
آمریکایی کاربرد داشته باشد اما تلاش برای تبعیت از کل فلسفه آنان اشتباه 
است (ز‏مک ۱۹۸۱).&lt;br&gt;اینک رسانه ها دست به توصیف روی دیگر رهبری ژاپنی زده 
اند و می نویسند ژاپن نه یک مدینه فاضله و نه یک جهنم کار است. ژاپن مثل هر
 جامعه دیگر، نقاط قوت و ضعفهایی دارد. داستانهای روزنامه ها بیان کننده 
این مسئله هستند که چطور بچه های یازده ساله ژاپنی دست به خودکشی می زنند 
(مرگ ناشی از کار زیاد) و چگونه خانواده ژاپنی به دلیل شرایط کاری ، فشار، 
انتقــالات شغلی و سیستم های غیرمنعطف آموزشی آشکارا از هم می پاشد.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;در این مقاله به منظور بررسی و کاوش مشکلات و نقاط ضعف فنون رهبری 
ژاپنی، مسائلــی چون: فرآیندهای تصمیم گیری، حلقه های کنترل کیفیت، ارتقاء 
مبتنی بر ارشدیت، جابجایی و انتقال محدود درون سازمانی، بازنشستگی اجباری، 
استفاده از کارکنان موقت و پاره وقت، تبعیض علیه زنان و مفاهیم روانشناختی 
چنین رفتار رهبری که کمتر مورد تاکید واقع شده، مورد بازنگری قرار می گیرد.
 نویسندگان در تحقیق و نوشتن این مقاله یک انگیزه داشته اند، آنهم بررسی 
جنبه هایی از رفتار رهبری ژاپنی که معمولاً در هیچ یک از سوابق و ادبیات 
حرفه ای و عمومی ارائه نشده است. . . . . . . . . . . . . . .. . &lt;br&gt;&lt;/p&gt;









</description>
    </item>
    <item rdf:about="http://sheshdeh.mihanblog.com/post/61">
        <dc:format>text/html</dc:format>
        <dc:date>2012-04-07T16:35:06+01:00</dc:date>
        <dc:source>sheshdeh.mihanblog.com</dc:source>
        <dc:creator>رامین </dc:creator>
        <title>تبریک عید نوروز</title>
        <link>http://sheshdeh.mihanblog.com/post/61</link>
        <description>


&lt;font style=&quot;font-size: 9pt;&quot; color=&quot;#000000&quot;&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt;&amp;nbsp; دی شد و بهمـــن گذشت فصل بهاران رسید&lt;/span&gt;&lt;br style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;
&lt;/span&gt;&lt;br style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; جلوهء گلشن به باغ همچو نگاران رسیـــــد&lt;/span&gt;&lt;br&gt;&lt;br&gt;&lt;br&gt;&lt;/font&gt;&lt;br&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: center;&quot;&gt;&lt;font size=&quot;4&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family: Times New Roman;&quot;&gt;سال نو و بهاری نو را، فرصتی نو برای تازه شدن و بازنگریستن بر چگونه زیستن میبینم!&lt;/span&gt; &lt;/font&gt;&lt;/div&gt;&lt;br&gt;
&lt;br&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: center;&quot;&gt;&lt;font size=&quot;4&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family: Times New Roman;&quot;&gt;برای وجود نازنینت در این فرصت نو شوری نو برای ساختن و بهتر زیستن آرزو میكنم.&lt;/span&gt; &lt;/font&gt;&lt;/div&gt;&lt;br&gt;
&lt;br&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: center;&quot;&gt;&lt;font size=&quot;4&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family: Times New Roman;&quot;&gt;امیدوارم همیشه سلامت و سرزنده و مهربان و روشن بین باقی بمانی دوست عزیز&lt;/span&gt; &lt;/font&gt;&lt;/div&gt;&lt;br&gt;&lt;div style=&quot;text-align: center;&quot;&gt;&lt;img src=&quot;http://www.up.mihancamp.com/images/dv2uh0w7udpuaqvh40ix.jpg&quot; alt=&quot;عید نوروززز&quot; align=&quot;bottom&quot; border=&quot;0&quot; hspace=&quot;0&quot; vspace=&quot;0&quot;&gt;&lt;/div&gt;&lt;font style=&quot;font-size: 9pt;&quot; color=&quot;#000000&quot;&gt;&lt;br&gt;&lt;br&gt;&lt;br&gt;&lt;/font&gt;&lt;div style=&quot;text-align: center;&quot;&gt;&lt;font size=&quot;4&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family: Times New Roman;&quot;&gt;فرا رسیدن نوروز باستانی، یادآور شکوه ایران و یگانه یادگار جمشید جم بر همه ایرانیان پاک پندار، راست گفتار و نیک کردار خجسته باد&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;/div&gt;&lt;br&gt;





</description>
    </item>
    <item rdf:about="http://sheshdeh.mihanblog.com/post/65">
        <dc:format>text/html</dc:format>
        <dc:date>2012-03-30T14:22:48+01:00</dc:date>
        <dc:source>sheshdeh.mihanblog.com</dc:source>
        <dc:creator>رامین </dc:creator>
        <title>کتاب  جدید مدیریت ریسک و سرمایه گذاری صفوی</title>
        <link>http://sheshdeh.mihanblog.com/post/65</link>
        <description>







&lt;h6 class=&quot;uiStreamMessage uiStreamHeadline&quot;&gt;&lt;div class=&quot;actorDescription actorName&quot; data-ft=&quot;{&amp;quot;type&amp;quot;:2}&quot;&gt;&lt;font size=&quot;3&quot;&gt;Amir Safavi&lt;/font&gt;‎&lt;/div&gt;&lt;/h6&gt;&lt;h6 class=&quot;uiStreamMessage&quot; data-ft=&quot;{&amp;quot;type&amp;quot;:1}&quot;&gt; &lt;font size=&quot;3&quot;&gt;&lt;span class=&quot;messageBody&quot; data-ft=&quot;{&amp;quot;type&amp;quot;:3}&quot;&gt;این هم عیدی من به همه دوستان و دانشجویان . . .&lt;br&gt; موفق و پیروز باشید.&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;img src=&quot;../../../../../../../../../../..http://static2.mihanblog.com//public/public/rte/images_new/smiles/53.gif&quot;&gt;&lt;img src=&quot;../../../../../../../../../../..http://static2.mihanblog.com//public/public/rte/images_new/smiles/53.gif&quot;&gt;&lt;img src=&quot;../../../../../../../../../../..http://static2.mihanblog.com//public/public/rte/images_new/smiles/53.gif&quot;&gt;&lt;img src=&quot;../../../../../../../../../../..http://static2.mihanblog.com//public/public/rte/images_new/smiles/53.gif&quot;&gt;&lt;/h6&gt;&lt;br&gt;&lt;br&gt;&lt;div style=&quot;text-align: center;&quot;&gt;&lt;img style=&quot;width: 487px; height: 343px;&quot; src=&quot;http://up.vatandownload.com/images/8rcyt1wni5wshgax291.jpg&quot; alt=&quot;ا&quot; align=&quot;bottom&quot; border=&quot;0&quot; hspace=&quot;0&quot; vspace=&quot;0&quot;&gt;&lt;/div&gt;&lt;br&gt;&lt;div style=&quot;text-align: center;&quot;&gt;&lt;font size=&quot;2&quot;&gt;بالاخره یک کتاب درست حسابی رسید از مدیریت ریسک و سرمایه گذاری&amp;nbsp; . . . . &lt;br&gt;&lt;/font&gt;&lt;div style=&quot;text-align: right;&quot;&gt;&lt;font size=&quot;2&quot;&gt;و این هم از فهرست این کتاب ارزشمند . . . .&lt;/font&gt;&lt;br&gt;فهرست مطالب&lt;br&gt;عنوان صفحه&lt;br&gt;پیش گفتار.....................................................................................................5&lt;br&gt;فصل 1: بازارها و ابزارهای مالی............................................................................ 13&lt;br&gt;تعاریف........................................................................................................ 13&lt;br&gt;مراحل سرمایه گذاری ...................................................................................... 13&lt;br&gt;انواع صندو قهای سرمایه گذاری........................................................................... 18&lt;br&gt;بازارهای مالی .............................................................................................. 22&lt;br&gt;كارایی بازار و انواع آن: ...................................................................................... 27&lt;br&gt;شاخص های بازار اوراق بهادار :............................................................................ 33&lt;br&gt;تست های فصل اول ........................................................................................ 37&lt;br&gt;پاسخ تست های فصل اول.................................................................................. 43&lt;br&gt;فصل 2: مفاهیم ریسك و بازده.............................................................................. 47&lt;br&gt;محاسبه بازده سهام......................................................................................... 50&lt;br&gt;میانگین حسابی در برابر میانگین هندسی ................................................................ 54&lt;br&gt;ریسك........................................................................................................ 54&lt;br&gt;انواع ریسك.................................................................................................. 55&lt;br&gt;طبقه بندی معیارها ی اندازه گیری ریسك................................................................. 59&lt;br&gt;انواع معیارهای نوسان: .................................................................................... 60&lt;br&gt;معیارهای ریسك نامطلوب:................................................................................. 65&lt;br&gt;معیارهای حساسیت....................................................................................... 67&lt;br&gt;مطلوبیت سرمایه گذاری ................................................................................... 73&lt;br&gt;منحنی های بی تفاو تی................................................................................... 75&lt;br&gt;تست های فصل دوم....................................................................................... 76&lt;br&gt;پاسخ تست های فصل دوم ............................................................................... 81&lt;br&gt;فصل 3: نظریة پرتفوی...................................................................................... 87&lt;br&gt;خط مشخصات: ............................................................................................. 88&lt;br&gt;بازده مورد انتظار یك پرتفوی: ............................................................................... 91&lt;br&gt;ریسك پرتفوی: .............................................................................................. 92&lt;br&gt;ضریب همبستگی.......................................................................................... 95&lt;br&gt;فروش استقراضی: ....................................................................................... 100&lt;br&gt;مرز كارای ماركوئیتز بدون امكان فروش استقراضی. .................................................... 104&lt;br&gt;مرزكارا در حالت مجاز بودن فروش استقراضی ........................................................... 107&lt;br&gt;معرفی دارایی بدون ریسك............................................................................... 108&lt;br&gt;فرصت های وام گیری و وام ده ی بدون ریسك ......................................................... 110&lt;br&gt;قاعده جداسازی (قضیه تفكیك) ........................................................................ ..117&lt;br&gt;تست های فصل سوم..................................................................................... 116&lt;br&gt;پاسخ تست های فصل سوم ............................................................................ 123&lt;br&gt;فصل 4: مدل های تعادلی................................................................................ 127&lt;br&gt;CML) خط بازار سرمایه.....................................................................................129&lt;br&gt;ضریب حساسیت بتا ...................................................................................... 129&lt;br&gt;&amp;nbsp;(SML) خط بازار اوراق بهادار................................................................................131&lt;br&gt;&amp;nbsp;(CAPM) مدل قیمت گذار ی دارایی های سرمایه ای....................................................132&lt;br&gt;مدل بتای صفر ............................................................................................. 134&lt;br&gt;مدل قیمت گذار ی آربیتراژ ................................................................................ 138&lt;br&gt;تست های فصل چهارم................................................................................... 143&lt;br&gt;پاسخ تست های فصل چهارم ........................................................................... 149&lt;br&gt;فصل 5: مدل های عاملی (شاخصی):.................................................................. 155&lt;br&gt;مدل تك عاملی ............................................................................................ 156&lt;br&gt;مدل های چند عامل ی.................................................................................... 158&lt;br&gt;تخمین مدل ها ی عاملی: ................................................................................ 161&lt;br&gt;مدل های عامل بخشی: ................................................................................. 163&lt;br&gt;تست های فصل پنجم..................................................................................... 165&lt;br&gt;پاسخ تست های فصل پنجم ............................................................................. 170&lt;br&gt;فصل 6: ارزیابی عملكرد پرتفوی.......................................................................... 175&lt;br&gt;محاسبه بازده صندوق سرمایه گذاری مشترك با استفاده ازnav؛.......................................176&lt;br&gt;معیارهای عملكرد پرتفو ی ............................................................................... 177&lt;br&gt;معیارهای برمبنا ی ریسك كل............................................................................ 178&lt;br&gt;معیارهای برمبنا ی ریسك سیستماتیك................................................................. 181&lt;br&gt;نسبت ارزیابی: ............................................................................................ 184&lt;br&gt;انتقادهای وارده بر معیارهای ارز یابی عملكرد........................................................... 185&lt;br&gt;اسناد عملكرد: ............................................................................................ 186&lt;br&gt;تست های فصل ششم................................................................................... 187&lt;br&gt;پاسخ تست های فصل ششم............................................................................ 193&lt;br&gt;فصل 7: مبانی تجزیه تحلیل................................................................................ 199&lt;br&gt;تحلیل تكنیكی: ............................................................................................. 200&lt;br&gt;تكنیك های تجز یه و تحلیل كل بازار ....................................................................... 201&lt;br&gt;تكنیك های تجز یه و تحلیل سهام خاص (به صورت سهام منفرد) ....................................... 203&lt;br&gt;تجزیه و تحلیل بنیادی....................................................................................... 204&lt;br&gt;منطق تجزیه و تحلیل بنیادی: ............................................................................. 206&lt;br&gt;تجزیه و تحلیل اقتصاد / بازار: ............................................................................... 207&lt;br&gt;تجزیه و تحلیل صنعت:...................................................................................... 209&lt;br&gt;تجزیه و تحلیل شركت: ..................................................................................... 213&lt;br&gt;تجزیه و تحلیل نسبت های مالی........................................................................... 216&lt;br&gt;(EP) تجزیه و تحلیل نسبت قیمت به سود..................................................................220&lt;br&gt;تست های فصل هفتم .................................................................................... 221&lt;br&gt;پاسخ تست های فصل هفتم.............................................................................. 226&lt;br&gt;فصل 8: ارزشیابی سهام................................................................................... 231&lt;br&gt;تفاوت شركت های سهامی عام و خاص.................................................................. 232&lt;br&gt;تعریف و خصوصیات سهام.................................................................................. 233&lt;br&gt;سود سهام.................................................................................................. 238&lt;br&gt;انواع ارزش های سهام عادی: ............................................................................ 240&lt;br&gt;ارزش گذاری سهام عادی .................................................................................. 243&lt;br&gt;روش های ارزش گذاری سهام عاد ی ..................................................................... 251&lt;br&gt;:(DDM) روش تنزیل سود نقدی.............................................................................251&lt;br&gt;(FCF ) مدل ارزشیابی براساس جر یان نقد آزاد............................................................255&lt;br&gt;براساس نسبت ی گذار ارزش ..............................................................................257&lt;br&gt;&lt;br&gt;تست های فصل هشتم..................................................... .............................. 260&lt;br&gt;پاسخ تست های فصل هشتم ............................................................................ 265&lt;br&gt;فصل 9: ارزشیابی اوراق قرضه ............................................................................ 269&lt;br&gt;انواع اوراق قرضه: ........................................................ ................................. 272&lt;br&gt;مزایا و معایب اوراق قرضه از دید خریدار و ناشر:.............................................. ............ 275&lt;br&gt;اندازه گیری بازده اوراق قرضه: ........................................................ .................... 276&lt;br&gt;ارزشیابی اوراق قرضه ..................................................................................... 280&lt;br&gt;تست های فصل نهم ....................................................................................... 282&lt;br&gt;پاسخ تست های فصل نهم................................................................................ 286&lt;br&gt;فصل 10 : قرارداد آتی و پیمان آتی ........................................................................ 289&lt;br&gt;قرارداد آتی: ................................................................................................ 289&lt;br&gt;رابطه بین قیمت قرارداد آتی و قیمت جاری كالا.......................................................... 292&lt;br&gt;ارزش بازار قراردادهای منتشره قبلی..................................................................... 293&lt;br&gt;پیمان آتی .................................................................................................. 294&lt;br&gt;ودیعه (سپرده):............................................................................................. 296&lt;br&gt;خروج از پیمان آتی: ........................................................................................ 298&lt;br&gt;تست های فصل دهم ..................................................................................... 300&lt;br&gt;پاسخ تست های فصل دهم............................................................................... 304&lt;br&gt;فصل 11 : اوراق اختیار معامله و قرارداد معاوضه......................................................... 307&lt;br&gt;تعاریف....................................................................................................... 308&lt;br&gt;انواع برگ اختیار معامله .................................................................................... 309&lt;br&gt;دلایل استفاده از برگ اختیار معامله........................................................................ 316&lt;br&gt;نقش اتاق پایاپای در قراردادهای اختیار معامله: .......................................................... 318&lt;br&gt;استراتژی های تركیبی اختیار معامله...................................................................... 319&lt;br&gt;قرارداد معاوضه (تاخت) ..................................................................................... 324&lt;br&gt;تست های فصل یازدهم.................................................................................... 326&lt;br&gt;پاسخ تست های فصل یازدهم ............................................................................ 331&lt;br&gt;سؤال های كنكور 89........................................................................................339&lt;br&gt;پاسخ كنكور 89..............................................................................................342&lt;br&gt;سؤال های كنكور 90........................................................................................346&lt;br&gt;&amp;nbsp;پاسخ كنكور 90.............................................................................................354&lt;br&gt;سؤال های كنكور 91.......................................................................................357&lt;br&gt;پاسخ كنكور 91.............................................................................................360&lt;br&gt;ضمیمه: جدول های ارزش زمانی......................................................................... 363&lt;br&gt;&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style=&quot;text-align: center;&quot;&gt;&lt;img src=&quot;../../../../../../../../../../..http://static2.mihanblog.com//public/public/rte/images_new/smiles/53.gif&quot;&gt;&lt;img src=&quot;../../../../../../../../../../..http://static2.mihanblog.com//public/public/rte/images_new/smiles/53.gif&quot;&gt;&lt;font size=&quot;3&quot;&gt;&lt;font size=&quot;2&quot;&gt;دوستان عزیز این کتاب رو میتونن از &lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt;اوایل اردیبهشت ماه&lt;/span&gt;&amp;nbsp; در کتاب فروشی های معتبر خریداری کنن&lt;/font&gt;....&lt;/font&gt;&lt;img src=&quot;../../../../../../../../../../..http://static2.mihanblog.com//public/public/rte/images_new/smiles/53.gif&quot;&gt;&lt;img src=&quot;../../../../../../../../../../..http://static2.mihanblog.com//public/public/rte/images_new/smiles/53.gif&quot;&gt;&lt;p style=&quot;font-weight: bold;&quot; dir=&quot;RTL&quot;&gt;&lt;img src=&quot;../../../../../../../../../../..http://static2.mihanblog.com//public/public/rte/images_new/smiles/53.gif&quot;&gt;&lt;font size=&quot;3&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size: 9.5pt;&quot; lang=&quot;FA&quot;&gt;هشدار! تنها به
عزم نیاز اگر به معبد درون شوید، هرگز&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot; style=&quot;font-size: 9.5pt;&quot; lang=&quot;FA&quot;&gt;
&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-size: 9.5pt;&quot; lang=&quot;FA&quot;&gt;هیچ نیابید&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;img src=&quot;../../../../../../../../../../..http://static2.mihanblog.com//public/public/rte/images_new/smiles/53.gif&quot;&gt;&lt;font size=&quot;3&quot;&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot; style=&quot;font-size: 9.5pt;&quot;&gt;.&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;

&lt;br&gt;&lt;font size=&quot;3&quot;&gt;&lt;br&gt;&lt;/font&gt;



&lt;/div&gt;






</description>
    </item>
    <item rdf:about="http://sheshdeh.mihanblog.com/post/62">
        <dc:format>text/html</dc:format>
        <dc:date>2012-03-22T07:19:56+01:00</dc:date>
        <dc:source>sheshdeh.mihanblog.com</dc:source>
        <dc:creator>رامین </dc:creator>
        <title>دانلود آهنگ علیرضا روزگار به نام های من تورو تو کی و زخم بی کسی</title>
        <link>http://sheshdeh.mihanblog.com/post/62</link>
        <description>


&lt;p style=&quot;text-align: center; color: rgb(102, 51, 102);&quot;&gt;&lt;font size=&quot;3&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family: courier new,courier; font-size: medium;&quot;&gt;دانلود آهنگ جدید و فوق العاده زیبا و شاد و گوش دادنی علیرضا روزگار بنام من تو رو تو کی با کیفیت 128kb&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p style=&quot;text-align: center; color: rgb(102, 51, 102);&quot;&gt;&lt;font size=&quot;3&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family: courier new,courier; font-size: medium;&quot;&gt;این آهنگ بسیار شاد و گوش دادنی هدیه علیرضا روزگار برای هوادارنش واسه عید میباشد&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;

&lt;p style=&quot;text-align: center; color: rgb(51, 102, 255);&quot;&gt;&lt;font size=&quot;3&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family: courier new,courier; color: rgb(102, 51, 102);&quot;&gt;&lt;em&gt;&lt;span id=&quot;result_box&quot; lang=&quot;en&quot;&gt;&lt;span class=&quot;hps&quot;&gt;New&lt;/span&gt; &lt;span class=&quot;hps&quot;&gt;songs&lt;/span&gt; &lt;span class=&quot;hps&quot;&gt;and&lt;/span&gt; &lt;span class=&quot;hps&quot;&gt;fun&lt;/span&gt; &lt;span class=&quot;hps&quot;&gt;for the&lt;/span&gt; &lt;span class=&quot;hps&quot;&gt;fans&lt;/span&gt; AliReza Rozegar &lt;span class=&quot;hps&quot;&gt;for the&lt;/span&gt; &lt;span class=&quot;hps&quot;&gt;Year&lt;/span&gt; &lt;span class=&quot;hps&quot;&gt;1391&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-family: courier new,courier; font-size: xx-large;&quot;&gt;&lt;em&gt;&lt;span lang=&quot;en&quot;&gt;&lt;span class=&quot;hps&quot;&gt; &lt;br&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;&lt;p style=&quot;text-align: center; color: rgb(51, 102, 255);&quot;&gt;&lt;font size=&quot;3&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family: courier new,courier; font-size: xx-large;&quot;&gt;&lt;em&gt;&lt;span lang=&quot;en&quot;&gt;&lt;span class=&quot;hps&quot;&gt;Man To Ro To Ki&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;&lt;p style=&quot;text-align: center; color: rgb(51, 102, 255);&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-style: italic;&quot;&gt;*******************************&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p style=&quot;text-align: center; color: rgb(51, 102, 255);&quot;&gt;&lt;img src=&quot;http://s1.picofile.com/file/7330851284/Alireza_Rozegar.jpg&quot; alt=&quot;&quot; align=&quot;baseline&quot; border=&quot;0&quot; hspace=&quot;0&quot; vspace=&quot;0&quot;&gt;&lt;/p&gt;&lt;p style=&quot;text-align: center; color: rgb(0, 0, 102);&quot;&gt;&lt;a href=&quot;http://dl.iranmoosighi.com/ahang/1390/12/25/Alireza%20Roozegar%20-%20Man%20To%20Ro%20To%20Ki.mp3&quot; target=&quot;_blank&quot; title=&quot;من تو رو تو کی&quot;&gt;Alireza Roozegar – Man To Ro To Ki&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;p style=&quot;text-align: center; color: rgb(51, 102, 255);&quot;&gt;&lt;a href=&quot;http://dl.iranmoosighi.com/ahang/1390/12/25/Alireza%20Roozegar%20-%20Man%20To%20Ro%20To%20Ki.mp3&quot; target=&quot;_blank&quot; title=&quot;من تو رو تو کی&quot;&gt;*************************&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;p style=&quot;text-align: center; color: rgb(0, 0, 0);&quot;&gt;&lt;a href=&quot;http://dl.iranmoosighi.com/ahang/1390/12/25/Alireza%20Roozegar%20-%20Zakhme%20Bikasi%20128.mp3&quot; target=&quot;_blank&quot; title=&quot;زخم بی کسی&quot;&gt;Alireza Roozegar – Zakhme Bikasi&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;p style=&quot;text-align: center; color: rgb(51, 102, 255);&quot;&gt;نظرات یادتون نره عزیزان . . .&lt;/p&gt;&lt;p style=&quot;text-align: center; color: rgb(51, 102, 255);&quot;&gt;*********&lt;/p&gt;&lt;div class=&quot;comment_row-name&quot;&gt;
				امید						&lt;/div&gt;
			
			
				
								
				
					&lt;div class=&quot;clearfix&quot;&gt;
												
						&lt;div class=&quot;comment_row-detail&quot;&gt;&lt;br&gt;
							&lt;/div&gt;
					&lt;/div&gt;
						
					&lt;div class=&quot;clearfix&quot;&gt;
						&lt;div class=&quot;comment_row-date&quot;&gt;
							پنجشنبه 3 فروردین&amp;nbsp; &lt;br&gt;&lt;/div&gt;
						
						
					&lt;/div&gt;

					با سلام مرسی داداش گلم خیلی زیباست دمت گرم بازم آهنگهای خوشکل بذار خیلی دوست دارم علیرضا روزگار رو   مممممممممممنون&lt;br&gt;******************************&lt;br&gt;			
			
			
				
								
				
					&lt;div class=&quot;clearfix&quot;&gt;
												&lt;div class=&quot;comment_row-name&quot;&gt;
							سیامک از شیراز						&lt;/div&gt;
						&lt;div class=&quot;comment_row-detail&quot;&gt;&lt;br&gt;
							&lt;/div&gt;
					&lt;/div&gt;
						
					&lt;div class=&quot;clearfix&quot;&gt;
						&lt;div class=&quot;comment_row-date&quot;&gt;
							پنجشنبه 3 فروردین&lt;/div&gt;
						
						
					&lt;/div&gt;

					دمت گرم مشتی واقعا که خوب خونده  مرسی کااکو&lt;img src=&quot;../../../../../../../../../../..http://static2.mihanblog.com//public/public/rte/images_new/smiles/6.gif&quot;&gt;&lt;br&gt;******************************&lt;br&gt;			
			
			
				
								
				
					&lt;div class=&quot;clearfix&quot;&gt;
												&lt;div class=&quot;comment_row-name&quot;&gt;
							دنیا						&lt;/div&gt;
						&lt;div class=&quot;comment_row-detail&quot;&gt;&lt;br&gt;
							&lt;/div&gt;
					&lt;/div&gt;
						
					&lt;div class=&quot;clearfix&quot;&gt;
						&lt;div class=&quot;comment_row-date&quot;&gt;
							پنجشنبه 3 فروردین &lt;br&gt;&lt;/div&gt;
						
						
					&lt;/div&gt;

					منم خلیی حال میکنم با این دو تا آهنگ خدایی خوشکلا ممنون					
					&lt;br&gt;******************************&lt;br&gt;			
			
			
				
								
				
					&lt;div class=&quot;clearfix&quot;&gt;
												&lt;div class=&quot;comment_row-name&quot;&gt;
							نازنین						&lt;/div&gt;
						&lt;div class=&quot;comment_row-detail&quot;&gt;&lt;br&gt;
							&lt;/div&gt;
					&lt;/div&gt;
						
					&lt;div class=&quot;clearfix&quot;&gt;
						&lt;div class=&quot;comment_row-date&quot;&gt;
							پنجشنبه 3 فروردین &lt;br&gt;&lt;/div&gt;
						
						
					&lt;/div&gt;

					خیلی زیباست مخصوصا آهنگ اولی ممنون از شما					
					&lt;br&gt;******************************&lt;br&gt;&lt;br&gt;&lt;br&gt;&lt;p style=&quot;text-align: center; color: rgb(51, 102, 255);&quot;&gt;&lt;a href=&quot;http://dl.iranmoosighi.com/ahang/1390/12/25/Alireza%20Roozegar%20-%20Man%20To%20Ro%20To%20Ki.mp3&quot; target=&quot;_blank&quot; title=&quot;من تو رو تو کی&quot;&gt;&lt;br&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;


</description>
    </item>
    <item rdf:about="http://sheshdeh.mihanblog.com/post/27">
        <dc:format>text/html</dc:format>
        <dc:date>2012-03-19T09:45:00+01:00</dc:date>
        <dc:source>sheshdeh.mihanblog.com</dc:source>
        <dc:creator>رامین </dc:creator>
        <title>غزلی از حافظ</title>
        <link>http://sheshdeh.mihanblog.com/post/27</link>
        <description>






&lt;p&gt;&lt;font size=&quot;4&quot;&gt;&lt;strong&gt;غزلی از حافظ...&lt;/strong&gt;&lt;/font&gt;&lt;img src=&quot;http://www.iranfars.ir/upload/group/15/0.053117001297942905_2008_by_X_chromosome.JPG&quot; alt=&quot;شعر&quot; align=&quot;bottom&quot; border=&quot;0&quot; hspace=&quot;0&quot; vspace=&quot;0&quot;&gt;


&lt;/p&gt;&lt;p align=&quot;center&quot;&gt;&lt;font size=&quot;4&quot;&gt;&lt;strong&gt;&lt;br&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;&lt;p align=&quot;center&quot;&gt;&lt;font size=&quot;3&quot;&gt;بارها گفته ام و بار دگر میگویم&lt;br&gt;&lt;br&gt;                                     که من گمشده این ره نه بخود میپویم&lt;br&gt;&lt;br&gt;در پس آئینه طوطی صفتم داشته اند &lt;br&gt;&lt;br&gt;                                           آنچه استاد ازل گفت بگو میگویم&lt;br&gt;&lt;br&gt;من اگر خارم اگر گل چمن آرائی هست&lt;br&gt;&lt;br&gt;                                        که از آن دست که میپروردم میرویم&lt;br&gt;&lt;br&gt;دوستان عیب من بیدل حیران نکنید&lt;br&gt;&lt;br&gt;                                     گوهری دارم و صاحب نظری میجویم&lt;br&gt;&lt;br&gt;گرچه با دلق ملمع می گلگون عیبست&lt;br&gt;&lt;br&gt;                                         مکنم عیب کزو رنگ و ریا میشویم&lt;br&gt;&lt;br&gt;خنده و گریه عشاق ز جائی دگر است&lt;br&gt;&lt;br&gt;                                      میسرایم بشب و وقت سحر میمویم&lt;br&gt;&lt;br&gt;حافظم گفت که خاک در میخانه مبوی&lt;br&gt;&lt;br&gt;                                    گو مکن عیب که من مشک ختن میبویم&lt;/font&gt;&lt;font size=&quot;4&quot;&gt;&lt;strong&gt;&lt;br&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;&lt;p align=&quot;center&quot;&gt;&lt;font size=&quot;3&quot;&gt;&lt;/font&gt;&lt;img src=&quot;http://www.iranfars.ir/upload/group/15/0.889324001297942904_promise_by_impatienss.JPG&quot; alt=&quot;شعر&quot; align=&quot;bottom&quot; border=&quot;0&quot; hspace=&quot;0&quot; vspace=&quot;0&quot;&gt;&lt;font size=&quot;3&quot;&gt;&lt;br&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;&lt;p align=&quot;center&quot;&gt;&lt;font size=&quot;3&quot;&gt;&lt;br&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;












</description>
    </item>
    <item rdf:about="http://sheshdeh.mihanblog.com/post/59">
        <dc:format>text/html</dc:format>
        <dc:date>2012-03-12T14:51:48+01:00</dc:date>
        <dc:source>sheshdeh.mihanblog.com</dc:source>
        <dc:creator>رامین </dc:creator>
        <title>کلید اولیه آزمون تحصیلات تکمیلی (کارشناسی ارشد ) سال 1391</title>
        <link>http://sheshdeh.mihanblog.com/post/59</link>
        <description>

با سلام و دروووود خدمت دوستان عزیز &amp;nbsp;&lt;span class=&quot;style10 temp1&quot;&gt;&lt;strong&gt;&lt;span class=&quot;temp1 style9 style1&quot;&gt; کلید اولیه    آزمون تحصیلات تکمیلی (کارشناسی ارشد ) سال 1391&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;منتشر شد به سایت سنجش مراجعه بفرمایید . . . . .&lt;br&gt;



</description>
    </item>
    <item rdf:about="http://sheshdeh.mihanblog.com/post/57">
        <dc:format>text/html</dc:format>
        <dc:date>2012-03-05T05:04:35+01:00</dc:date>
        <dc:source>sheshdeh.mihanblog.com</dc:source>
        <dc:creator>رامین </dc:creator>
        <title>رهایی از کنکور ارشد</title>
        <link>http://sheshdeh.mihanblog.com/post/57</link>
        <description>











&lt;font size=&quot;5&quot;&gt;با سلام و وقت بخیر خدمت تموم دوستای گل گلاب بالاخره کنکور هم تموم شد و اومدیم انشالله نتیجه کنکور رو هم با قبولی بزنیم.&lt;br&gt;تموم دوستای عزیز نظراتشون رو در مورد کنکور 91 مدیریت مالی عرض کنن و با هم باشیم تا روز نتایج و قبولی انشالله&lt;br&gt;یا علی &lt;br&gt;&lt;br&gt;*********************************&lt;br&gt;&lt;font size=&quot;2&quot;&gt;میشا:&lt;/font&gt;&lt;br&gt;&lt;/font&gt;به نظر من کنکور امسال خیلی غیر استاندارد بود.سوالاش یا خیلی سخت بود یا 
خیلی اسون.سوال متوسط نداشت.سر جلسه کنکور خیلی از خونده های من هیچ کمکی 
بم نکرد.انگار سوالا جوری طراحی شده بود که اونی که خیلی درس خونده نتونه 
نتیجه بگیره.
                                    &lt;br&gt;*******************************&lt;br&gt;مهرداد:&lt;br&gt;زبان مدیریت شدیداسخت بود تحقیق در عملیاتشم که این همه وقت گذاشتم 
آسون.این چه وضعیه آخه؟این طراحا حالشون خوب نیست.خیلی خسته کار میکنن!

                                    &lt;br&gt;*******************************&lt;br&gt;بی نام&lt;br&gt;&lt;div&gt;
                                        تیوری ومالی سخت بودولی یه سوال 
ازطراحای محترم باید پرسید:بااین زمان کم واقعامیشه به این حجم سوالات پاسخ
 داد؟
                                    &lt;/div&gt;*******************************&lt;br&gt;مهرداد&lt;br&gt;
                                
                                
                                    &lt;div&gt;
                                        سلام به نظر من تئوریش خوب بود 
حداقل  بچه هایی که رشتهشون مدیریت نبود نتونستن جواب بدن اینجوری حق بچه 
های مدیریتی ضایع نشد چون این روزا همه میان مدیریت امتحان میدن ایجوریه که
 ما در زمینه ی مدیریت ضعیفیم چون طرف تخصص نداره میره توی یه اداره 
استخدام میشه گند میزنه به سیستم اداری هر چند این داستان ادامه داره و 
درست بشو نیست&lt;br&gt;******************************&lt;br&gt;بی نام&lt;br&gt;&lt;div&gt;
                                        salamo khaste nabashid be 
hamegi.benazare man intor tarahie soala namardie va nemitune meiare 
khubi vase ghabuli bashe.man tu mali kamelan mosallat budam vali soala 
vaghean eftezah bud.zaban ham messe salaie ghabl nabudo dashtane 
maharathaye darke matlab aslan komak nemikard teori,eghtesad,pazhu khub 
budan...dar kol razi nistam...tavakol be khoda 
                                    &lt;/div&gt;&lt;br&gt; 
                                    &lt;/div&gt;******************************&lt;br&gt;جلال بیلاقی&lt;br&gt;&lt;div&gt;
                                        ولی خدا وکیلی این ازمون بیخود به هیچ وجه سطح علمی شرکت کنندگان رو ارزیابی نکرد.
                                    &lt;/div&gt;&lt;br&gt;*****************************&lt;br&gt;تلاش تا کامروایی&lt;br&gt;سلام به همه عزیزانی که در راه کسب علم با هر هدفی... قدم گذاشتند.

خیلی برام جالبه که اینقدر راحت از شکست حرف می زنید یا از ناموفقیت...
به نظر من سطح آزمون ارشد امسال متوسط به سخت بود ولی دلیل به توجیح کردن 
آن برای تلاش های کم ما قشر دانشجو نیست. باید قبول کنیم که سطح علمی 
دانشجویان پایین اومده و از طرفی اگر برای امسال به وضعیت برنامه ریزی ، 
اعمال و بازنگری آن همچنین وضعیت تست زنی خودمون نگاه کنیم متوجه 
اشتباهاتمون هم خواهیم شد
پس لطفا به جای بیان احساسات ترحم انگیز ایده ها و نظرات خویش را به شور 
بگذاریم تا اگر لازم شد دوباره تلاش کنیم از همین الان آغاز بشه.

پبشنهادات:
- به این فکر کنید که چقدر در تصمیم خود برای ارشد ثابت قدم بودید و سطح 
خود را به رقبا سنجیده بودید؟
- آیا قبل از اینکه موعد روز آزمون به خودمان گفتیم که من امسال قبول هستم 
چون که از سطح ...نسبت به رفبا بالاترم؟!

                                    &lt;br&gt;***************************&lt;br&gt;kap&lt;br&gt;&lt;div class=&quot;comemnt_text&quot;&gt;فکر نمی کردم اینقدر مفهومی باشه،به غیر ریاضی 
که یه کم محاسباتش طولانی بود،تو حسرت موندیم از درس مالی یا ریسک یا 
حسابداری یه سوال حساب کردنی درست داشته باشه، اقتصادش هم 10 دقیقه وقت می 
خواست، زبانشا نزدم نمی دونم...&lt;/div&gt;
				&lt;br&gt;&lt;br&gt;















*************************&lt;br&gt;فاطمه&lt;br&gt;&lt;div class=&quot;comemnt_text&quot;&gt;بدنبود ولی بهتر از اونچیزی بود که فکر میکردم&lt;br&gt;
به نظر شما سطح کنکور امسال کلا نسبت به پارسال چطوری بود&lt;/div&gt;
				
				
									&lt;div class=&quot;reply&quot;&gt;&lt;b&gt;پاسخ رامین  : &lt;/b&gt;وقت بخیر کلا سطح کنکور امسال فرق داشت با سالهای قبل سخت تر بود&lt;/div&gt;****************************&lt;br&gt;fa&lt;br&gt;خیلی عجیب غریب بود مخصوصا سوالات ریسک و حسابداری&amp;nbsp; متفاوت
 بود و به صورت مفهومی داده بود و وقت هم که بسیار کم بود و مخصوصا برای 
رشته مدریت مالی. امیدوارم ببینیم چی میشه
                                    &lt;br&gt;******************************&lt;br&gt;parmis&lt;br&gt;تئوریش حرفای عجیب غریب میزد .من همیشه اولین درس تئوری رو میزدم نصف روحیم
 پرید اما بعد كه بازار رو زدم حالم بهتر شد .زبانش با اینكه وقت گیر بود 
اما اسون بود.كلا نسبت به سالای قبل سخت بود
                                    &lt;br&gt;******************************&lt;br&gt;salam&lt;br&gt;با سلام به همگی
منم با نظر همگی شما موافقم تئوری واقعا سخت بود و تولید وقت گیر و زبان 
تحلیلی ریاضی هم وقط گیر اما امسال به نفع اونایی بود که رشته کارشناسیشون 
مدیریت بود چون ما تقریبا با توجه به سختی سوال تئوری جواب بیشتر سوال ها 
رو میدونستیم تولید رو هم که وقت گیر بود من تونستم 12 تا بزنم اما یه جیزی
 که امسال خیلی واضح بود درسهایی رو سخت و تحلیلی دادند که رشته های دیگه 
غیر از مدیریتی ها تو اونا ضعیف بودند. به امید موفقیت همه شما دوستان
                                    &lt;br&gt;*****************************&lt;br&gt;&lt;div class=&quot;comemnt_text&quot;&gt;کنکور امسال مدیریت مالی واقعا مسخره بود.تو 
سوالای حسابداری که چند تا تستی تشریحی بود که این خودش خیلی نامردی 
بود.زبان خیلی سخت بود.ریاضیاتش خیلی وقت گیر بود.مالی هم چند تایی تست 
داده بودن که واقعا یا جواب نداشت یا جوابی داشت که فکر کنم کسی نزده 
باشه.میانگین درصدهایرتبه های برتر  امسال نسبت به رتبه های برتر پارسال 
خیلی پایین تره.&lt;br&gt;
ولی خدا ازشون نگذره.به قول دوستمون سوالا از همه جای کتاب نبود.یعنی سوالا
 پراکنده و پخش نشده بود.کسی که زیاد درس نخونده بود رتبش از کسی که تمام 
فصول کتابهای مختلفو خونده بود بهتر میشه.واقعا برای هم طراحای سوال  
متاسفم. &lt;/div&gt;
				
				
									&lt;div class=&quot;reply&quot;&gt;&lt;b&gt;پاسخ رامین  : &lt;/b&gt;دقیقا دوست عزیز موافقم با نظرتون&lt;/div&gt;*******************************&lt;br&gt;&lt;br&gt;






</description>
    </item>
    <item rdf:about="http://sheshdeh.mihanblog.com/post/21">
        <dc:format>text/html</dc:format>
        <dc:date>2012-03-04T14:12:06+01:00</dc:date>
        <dc:source>sheshdeh.mihanblog.com</dc:source>
        <dc:creator>رامین </dc:creator>
        <title>نه درس زندگی از آلبرت اینشتین</title>
        <link>http://sheshdeh.mihanblog.com/post/21</link>
        <description>
&lt;div align=&quot;center&quot;&gt;&lt;img src=&quot;http://www.1reza.net/wp-content/uploads/2010/12/Albert-Einstein-rare-pics40.jpg&quot; alt=&quot;آلبرت اینشتین&quot; align=&quot;baseline&quot; border=&quot;0&quot; hspace=&quot;0&quot; vspace=&quot;0&quot;&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;center&quot;&gt;&lt;br&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;center&quot;&gt;&lt;font size=&quot;2&quot;&gt;به گمانم این نابغه فیزیک را به اندازه کافی بشناسید. اما اینشتین جملات قصاری دارد که دقت به آنها برای جمع و جور کردن کلاف سر در گم زندگی مطمنا نمی‌تواند خالی از لطف باشد.&lt;/font&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;center&quot;&gt;&lt;font size=&quot;2&quot;&gt;&lt;br&gt;&lt;/font&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;right&quot;&gt;&lt;font size=&quot;2&quot;&gt;-&lt;/font&gt;&lt;strong&gt;&lt;font size=&quot;2&quot;&gt;1&lt;/font&gt;&lt;font size=&quot;3&quot;&gt; کنجکاوی‌تان را دنبال کنید:&lt;/font&gt;&lt;/strong&gt;&lt;font size=&quot;2&quot;&gt; “من استعداد به خصوصی ندارم. فقط به شدت کنجکاوم.”&lt;br&gt;درباره چه چیزی کنجکاو هستید؟ دنبال کردن کنجکاوی‌تان راز موفقیت‌تان است.&lt;br&gt;&lt;/font&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;right&quot;&gt;&lt;font size=&quot;2&quot;&gt;___________________________________________________________________________&lt;br&gt;&lt;/font&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;right&quot;&gt;&lt;strong&gt;&lt;font size=&quot;3&quot;&gt;۲- پشتکار با ارزش است:“&lt;/font&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;right&quot;&gt;&lt;font size=&quot;2&quot;&gt;نه اینکه من خیلی باهوش باشم؛ بلکه با مسایل زمان بیشتری می‌مانم.”&lt;br&gt;تا زمانیکه به هدف‌تان برسید، پشتکار دارید؟ اینشتین می‌خواهد بگوبد، تمام ارزش تمبر پستی به این است که با تمام نیرو به چیزی بچسبد، تا اینکه به مقصدش برسد. مانند تمبر پستی باشید، مسیری را که آغاز کردید به پایان برسانید. به یاد بیاورید که در جایی دیگر اینشتین گفته بود، “من برای ماه ها و سالها فکر می‌کنم و فکر می‌کنم. ۹۹ بار نتیجه اشتباه است. صدمین بار حق با من است.”&lt;/font&gt;&lt;font size=&quot;2&quot;&gt;&lt;br&gt;&lt;/font&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;right&quot;&gt;&lt;font size=&quot;2&quot;&gt;__________________________________________________________________________&lt;/font&gt;&lt;font size=&quot;2&quot;&gt;&lt;br&gt;&lt;/font&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;right&quot;&gt;&lt;strong&gt;&lt;font size=&quot;3&quot;&gt;۳- تخیل قدرتمند است:&lt;/font&gt;&lt;/strong&gt;&lt;font size=&quot;2&quot;&gt;&lt;br&gt;&lt;/font&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;right&quot;&gt;&lt;font size=&quot;2&quot;&gt;“تخیل همه چیز است. تخیل پیش نمایشی از جذابیت‌های آینده زندگانی است. تخیل با ارزش‌تر از دانش است.”&lt;br&gt;آیا از تخیل‌تان استفاده می‌کنید؟ اینشتین می‌گوید تخیل با ارزش‌تر از دانش است. به یاد بیاورید که توماس ادیسون می‌گفت: “برای ابداع، به یک تخیل خوب و کپه‌ایی از آت و آشغال نیاز دارید.”&lt;/font&gt;&lt;strong&gt;&lt;font size=&quot;3&quot;&gt;&lt;br&gt;&lt;/font&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;right&quot;&gt;&lt;strong&gt;&lt;font size=&quot;3&quot;&gt;____________________________________________________&lt;br&gt;&lt;/font&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;right&quot;&gt;&lt;strong&gt;&lt;font size=&quot;3&quot;&gt;۴- اشتباه کردن اتفاق بدی نیست:&amp;nbsp;&lt;br&gt;&lt;/font&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;right&quot;&gt;&lt;font size=&quot;2&quot;&gt;“فردی که هرگز اشتباه نکرده، هرگز چیز جدیدی را امتحان نکرده است.”&lt;br&gt;از اینکه اشتباه کردید، نترسید. اشتباه شکست نیست. اشتباهات می‌تواند شما را باهوش‌تر، سریع‌تر و بهتر کنند. در واقع شما زمانی موفق خواهید شد که دو چندان اشتباه کرده باشید.&lt;/font&gt;&lt;strong&gt;&lt;font size=&quot;3&quot;&gt;&lt;br&gt;&lt;/font&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;right&quot;&gt;&lt;font size=&quot;2&quot;&gt;______________________________________________________________________&lt;br&gt;&lt;/font&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;right&quot;&gt;&lt;strong&gt;&lt;font size=&quot;3&quot;&gt;۵- برای اکنون زندگی کنید:&amp;nbsp;&lt;/font&gt;&lt;/strong&gt;&lt;font size=&quot;2&quot;&gt;&lt;br&gt;&lt;/font&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;right&quot;&gt;&lt;font size=&quot;2&quot;&gt;من هرگز به آینده فکر نمی‌کنم – آینده به زودی فرا خواهد رسید.”&lt;br&gt;شما نمی‌توانید فورا آینده را دست خوش تغییرات کنید، بنابراین بسیار مهم است که تمام تلاش‌تان را برای “اکنون” وقف کنید.&lt;/font&gt;&lt;strong&gt;&lt;font size=&quot;3&quot;&gt;&lt;br&gt;&lt;/font&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;right&quot;&gt;&lt;font size=&quot;2&quot;&gt;______________________________________________________________________&lt;br&gt;&lt;/font&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;right&quot;&gt;&lt;font size=&quot;3&quot;&gt;&lt;strong&gt;۶- انتظار نتایج متفاوت نداشته باشید:&amp;nbsp;&lt;/strong&gt;&lt;/font&gt;&lt;font size=&quot;2&quot;&gt;&lt;br&gt;&lt;/font&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;right&quot;&gt;&lt;font size=&quot;2&quot;&gt;“حماقت این است که بارها و بارها کاری یکسان انجام دهید و انتظار نتیجه‌ای متفاوت داشته باشید.”&lt;br&gt;شما نمی‌توانید کاری یکسان را هر روز انجام دهید و انتظار تفاوت در نتایجش داشته باشید. به عبارتی، برای ایجاد تغییر در زندگی بایستی در خودتان تغییراتی ایجاد کنید.&lt;/font&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;right&quot;&gt;&lt;font size=&quot;3&quot;&gt;&lt;strong&gt;__________________________________________________&lt;/strong&gt;&lt;/font&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;right&quot;&gt;&lt;font size=&quot;3&quot;&gt;&lt;strong&gt;۷- حماقت و نابغگی:&amp;nbsp;&lt;/strong&gt;&lt;/font&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;right&quot;&gt;&lt;font size=&quot;2&quot;&gt;“تفاوت بین حماقت و نابغه بودن در این است که نابغه بودنمحدودیت‌های خودش را دارد.“&lt;/font&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;right&quot;&gt;&lt;font size=&quot;3&quot;&gt;&lt;strong&gt;___________________________________________________&lt;br&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/font&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;right&quot;&gt;&lt;font size=&quot;3&quot;&gt;&lt;strong&gt;۸- یادگیری قوانین و سپس بهتر بازی کردن:&lt;/strong&gt;&lt;/font&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;right&quot;&gt;&lt;font size=&quot;2&quot;&gt;“شما بایستی قوانین بازی را بیاموزید. و سپس بهتر از هر فرد دیگری بازی می‌کنید.”&lt;br&gt;دو کار است که باید انجامش دهید: ابتدا باید قوانین بازی را که می‌خواهید بازی کنید بیاموزید. درست است، خیلی هیجان انگیز نیست اما حیاتی است. بعدا، شما بهتر از هر فرد دیگری بازی خواهید کرد.&lt;/font&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;right&quot;&gt;&lt;font size=&quot;3&quot;&gt;&lt;strong&gt;___________________________________________________&lt;br&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/font&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;right&quot;&gt;&lt;font size=&quot;3&quot;&gt;&lt;strong&gt;۹- دانش از تجربه می‌آید:&lt;/strong&gt;&lt;/font&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;right&quot;&gt;&lt;font size=&quot;2&quot;&gt;“اطلاعات، دانش نیست. تنها منبع دانش، تجربه است.”&lt;br&gt;دانش از تجربه می‌آید. شما می‌توانید درباره‌ی کاری بحث کنید، اما بحث کردن فقط درکی فیلسوفانه از آن کار به شما می دهد. شما بایستی در ابتدا آن کار را تجربه کنید تا بدانیدش. چه کنیم؟ تجربه بیاندوزید. وقت‌تان را خیلی بابت اطلاعات نظری صرف نکنید، بروید و کاری انجام دهید تا تجربه‌ایی با ارزش را کسب کنید.&lt;/font&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;right&quot;&gt;&lt;font size=&quot;3&quot;&gt;&lt;strong&gt;___________________________________________________&lt;br&gt;&lt;br&gt;&lt;br&gt;&lt;br&gt;&lt;br&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/font&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;center&quot;&gt;&lt;font size=&quot;2&quot;&gt;&lt;br&gt;&lt;/font&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;center&quot;&gt;


&lt;/div&gt;
</description>
    </item>
    <item rdf:about="http://sheshdeh.mihanblog.com/post/60">
        <dc:format>text/html</dc:format>
        <dc:date>2012-03-04T01:11:57+01:00</dc:date>
        <dc:source>sheshdeh.mihanblog.com</dc:source>
        <dc:creator>رامین </dc:creator>
        <title>اطلاعیه پردیس بین الملل كیش دانشگاه تهران در خصوص پذیرش دانشجو در رشته های مختلف در مقطع كارشناسی ارشد</title>
        <link>http://sheshdeh.mihanblog.com/post/60</link>
        <description>&lt;div class=&quot;container&quot;&gt;&lt;font size=&quot;3&quot;&gt;
        &lt;/font&gt;&lt;h1&gt;&lt;font size=&quot;3&quot;&gt;
            اطلاعیه پردیس بین الملل كیش دانشگاه تهران در خصوص پذیرش دانشجو در رشته های مختلف در مقطع كارشناسی ارشد&lt;/font&gt;&lt;/h1&gt;&lt;div id=&quot;content&quot;&gt;
                &lt;div id=&quot;bodyLeft&quot;&gt;
                    
    &lt;div class=&quot;story-body&quot;&gt;
        &lt;div class=&quot;bodytext&quot;&gt;
            &lt;p&gt;&lt;font size=&quot;2&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family: Tahoma; &quot;&gt;&amp;nbsp;پردیس بین الملل كیش دانشگاه تهران برای دوره بین الملل و در مقطع كارشناسی ارشد برای نیمسال دوم سال جاری&lt;span dir=&quot;rtl&quot;&gt; 1390-91&lt;/span&gt;
 دانشجو می پذیرد. علاقه مندان برای كسب اطلاعات بیشتر در خصوص رشته های 
تحصیلی موجود، شرایط و ضوابط، شهریه و... به سایت پردیس مذكور به آدرس&lt;span style=&quot;color: rgb(0, 0, 255); &quot;&gt; &lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-weight: bold; &quot;&gt;&lt;span style=&quot;color: rgb(0, 0, 255); &quot;&gt;http://kish.ut.ac.ir&lt;/span&gt; &lt;/span&gt;&amp;nbsp;مراجعه نمایند.&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;&lt;div class=&quot;dsource&quot;&gt;&lt;font size=&quot;2&quot;&gt;روابط عمومی سازمان سنجش آموزش کشور&lt;/font&gt;&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;
    &lt;/div&gt;

                &lt;/div&gt;
            &lt;/div&gt;&lt;font size=&quot;3&quot;&gt;&lt;br&gt;&lt;br&gt;
    &lt;/font&gt;&lt;/div&gt;&lt;font size=&quot;3&quot;&gt;


&lt;/font&gt;</description>
    </item>
    <item rdf:about="http://sheshdeh.mihanblog.com/post/58">
        <dc:format>text/html</dc:format>
        <dc:date>2012-02-24T09:04:41+01:00</dc:date>
        <dc:source>sheshdeh.mihanblog.com</dc:source>
        <dc:creator>رامین </dc:creator>
        <title>دفترچه کنکور کارشناسی ارشد مدیریت 1390</title>
        <link>http://sheshdeh.mihanblog.com/post/58</link>
        <description>



&lt;font size=&quot;2&quot;&gt;با عرض سلام و وقت بخیر خدمت دوستان عزیز و رشته مدیریت مالی &lt;br&gt;امروز براتون دفترچه سوالات و پاسخنامه ارائه شده توسط ماهان رو ارائه میدم&lt;br&gt;&amp;nbsp;&lt;br&gt;&lt;/font&gt;&lt;div style=&quot;text-align: center; &quot;&gt;&lt;a href=&quot;http://dafaterportal.mahanedu.ir/fileuser/omidmb/ForumPost/nahaii.pdf&quot; target=&quot;&quot; title=&quot;دفترچه ارشد مدیریت 90&quot;&gt;&lt;img src=&quot;http://messenger.l4i.com/images/download.gif&quot; alt=&quot;&quot; align=&quot;bottom&quot; border=&quot;0&quot; hspace=&quot;0&quot; vspace=&quot;0&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;font size=&quot;3&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt; دفترچه کنکور ارشد مدیریت سال 1390&lt;/span&gt;&lt;br&gt;&lt;br&gt;&lt;/font&gt;&lt;a href=&quot;http://mahanportal.ir/StudentCP/BookDetail.aspx?kind=11&amp;amp;DarsID=7&quot; target=&quot;&quot; title=&quot;دفترچه ارشد مدیریت 90&quot;&gt;&lt;img style=&quot;font-weight: bold;&quot; src=&quot;http://messenger.l4i.com/images/download.gif&quot; alt=&quot;&quot; align=&quot;bottom&quot; border=&quot;0&quot; hspace=&quot;0&quot; vspace=&quot;0&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;font size=&quot;3&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-weight: bold; &quot;&gt;&amp;nbsp; &amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; پاسخنامه مدیریت مالی&lt;/span&gt;&lt;br&gt;&lt;/font&gt;&lt;a href=&quot;http://mahanportal.ir/StudentCP/BookDetail.aspx?kind=11&amp;amp;DarsID=9&quot; target=&quot;&quot; title=&quot;دفترچه ارشد مدیریت 90&quot;&gt;&lt;img src=&quot;http://messenger.l4i.com/images/download.gif&quot; alt=&quot;&quot; align=&quot;bottom&quot; border=&quot;0&quot; hspace=&quot;0&quot; vspace=&quot;0&quot;&gt;&lt;/a&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;span style=&quot;font-weight: bold; &quot;&gt;پاسخنامه &lt;/span&gt;&lt;span id=&quot;MainContent_dlMakhzan_Label1_1&quot; style=&quot;font-weight: bold; &quot;&gt;آمار (مدیریت ، اقتصاد و حسابداری)&lt;br&gt;&lt;/span&gt;&lt;a href=&quot;http://mahanportal.ir/StudentCP/BookDetail.aspx?kind=11&amp;amp;DarsID=12&quot; target=&quot;&quot; title=&quot;&quot;&gt;&lt;img style=&quot;font-weight: bold;&quot; src=&quot;http://messenger.l4i.com/images/download.gif&quot; alt=&quot;&quot; align=&quot;bottom&quot; border=&quot;0&quot; hspace=&quot;0&quot; vspace=&quot;0&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;font size=&quot;2&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-weight: bold; &quot;&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; پاسخنامه خرد و کلان&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;br&gt;&lt;a href=&quot;http://mahanportal.ir/StudentCP/BookDetail.aspx?kind=11&amp;amp;DarsID=17&quot; target=&quot;&quot; title=&quot;دفترچه ارشد مدیریت 90&quot;&gt;&lt;img style=&quot;font-weight: bold;&quot; src=&quot;http://messenger.l4i.com/images/download.gif&quot; alt=&quot;&quot; align=&quot;bottom&quot; border=&quot;0&quot; hspace=&quot;0&quot; vspace=&quot;0&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;font size=&quot;1&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-weight: bold; &quot;&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; پاسخنامه &lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-weight: bold; &quot; id=&quot;MainContent_dlMakhzan_Label1_8&quot;&gt;ریاضیات (مدیریت ، اقتصاد و حسابداری)&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;br&gt;&lt;a href=&quot;http://mahanportal.ir/StudentCP/BookDetail.aspx?kind=11&amp;amp;DarsID=1152&quot; target=&quot;&quot; title=&quot;دفترچه ارشد مدیریت 90&quot;&gt;&lt;img style=&quot;font-weight: bold;&quot; src=&quot;http://messenger.l4i.com/images/download.gif&quot; alt=&quot;&quot; align=&quot;bottom&quot; border=&quot;0&quot; hspace=&quot;0&quot; vspace=&quot;0&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;font size=&quot;2&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-weight: bold; &quot;&gt;پاسخنامه &lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-weight: bold; &quot; id=&quot;MainContent_dlMakhzan_Label1_14&quot;&gt;مدیریت سرمایه گذاری و ریسک&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;br&gt;&lt;a href=&quot;http://mahanportal.ir/StudentCP/BookDetail.aspx?kind=11&amp;amp;DarsID=1153&quot; target=&quot;&quot; title=&quot;دفترچه ارشد مدیریت 90&quot;&gt;&lt;img style=&quot;font-weight: bold;&quot; src=&quot;http://messenger.l4i.com/images/download.gif&quot; alt=&quot;&quot; align=&quot;bottom&quot; border=&quot;0&quot; hspace=&quot;0&quot; vspace=&quot;0&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; پاسخنامه &lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot; id=&quot;MainContent_dlMakhzan_Label1_15&quot;&gt;حسابداری مالی و صنعتی&lt;br&gt;&lt;br&gt;&lt;br&gt;&lt;/span&gt;&lt;div style=&quot;text-align: right;&quot;&gt;&lt;span id=&quot;MainContent_dlMakhzan_Label1_15&quot;&gt;دوستان گرایش های دیگه هم اگه درسهای دیگه خواستن بگن تا بذارم&lt;br&gt;&lt;br&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;span style=&quot;font-weight: bold;&quot; id=&quot;MainContent_dlMakhzan_Label1_15&quot;&gt;&lt;br&gt;&lt;br&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;font size=&quot;2&quot;&gt;


&lt;/font&gt;







</description>
    </item>
</rdf:RDF>

